Analyse

L'analyse, c'est prendre du recul!

Souvent, "le nez dans le guidon", le propre du chef d'entreprise est de vivre et de regarder son entreprise de l'intérieur. 

C'est le regard extérieur qui vous permettra  de voir votre entreprise sous un nouvel angle et ainsi de confirmer ou de corriger vos objectifs, votre organisation, votre management. 

 

 

Notre méthode

  • Nous procédons à une analyse transversale de votre entreprise : bilan financier, mode de fonctionnement, processus de production, management,...
  • Nous réalisons une photographie de votre entreprise à partir d'un autre axe, extérieur et enrichi par notre expérience. 
  • Nous confrontons les deux points de vue, intérieur et extérieur, pour donner du relief à l'image et mettre en évidence les points forts (qui doivent être connus si l'on veut les garder) et les points faibles (qui doivent être connus si l'on veut progresser ou même se maintenir) de votre entreprise. 
  •  Vous recevrez un rapport argumenté des forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise avec une liste de recommandations.  Sur base de ce rapport, nous discuterons ensemble des changements ou des ajustements nécessaires.

 

Durée: 2 à 5 jours selon la taille de l'entreprise