5 ÉTAPES
Ce que nous faisons, ce que vous vivez
À chaque étape, un rôle pour nous, une expérience pour vous, et un résultat concret.
ÉTAPE
CE QUE FAIT EXPENDO
CE QUE VOUS VIVEZ
RÉSULTAT
Écouter et comprendre
1
Recueillir les faits et les perceptions, avec le dirigeant et en entretiens individuels.
Ce que les collaborateurs disent d’eux-mêmes, de l’entreprise et les uns des autres est une part du diagnostic que les chiffres ne donnent jamais.
Croiser les regards
2
Relier chiffres, processus, commerce et personnes.
Une faiblesse commerciale se paie souvent au bilan ; une dépendance
organisationnelle se paie toujours dans le prix.
Mettre les enjeux à
plat
3
Présenter les constats avec franchise et nuance.
Une faiblesse expliquée se traite ; une
incohérence découverte tard abîme la
confiance.
Décider et prioriser
4
Aider à arbitrer.
Retenir quelques priorités, pas un score.
Mettre en oeuvre
5
Accompagner, suivre et ajuster.
Une durée maximale, associée à des
résultats observables.
Pouvoir exposer la situation sans
devoir déjà formuler la solution.
Découvrir les interactions et les
contradictions.
Une question de départ clarifiée
Une lecture partagée
Discuter des vrais sujets.
Des enjeux objectivés
Choisir ce qui doit réellement
bouger.
Une feuille de route réaliste
Ne pas rester seul avec un rapport.
Des changements ancrés
CE QUI GUIDE CHAQUE ÉTAPE
Les questions qui comptent vraiment
Ce sont elles qui déterminent la réussite d’une transmission, bien plus que le montant affiché en tête d’une offre.
Coconstruction
Chaque mission est construite avec vous, pas seulement pour vous. Dirigeant et équipes sont associés à chaque étape, pour que les solutions soient comprises, partagées et durablement ancrées.
Surtout aux étapes 1, 3 et 5
Solutions sur mesure
Il n’existe pas de solution standard. Chaque
recommandation est ajustée à la réalité, à la
taille et aux ambitions de votre entreprise.
Surtout à l’étape 4
Intelligence collective
Les meilleures idées viennent souvent du
terrain. Nous mobilisons les compétences
internes pour enrichir chaque diagnostic et
chaque décision.
Surtout aux étapes 1 et 2
« Vous avez fait des interviews de nos collaborateurs, pour avoir un
peu le ressenti. C’était important. »
UN CÉDANT · PME DE SERVICES TECHNIQUES
« Ça a permis de savoir ce que tout le monde pensait, et de mettre
des points négatifs et de petites tensions sur la table pour en discuter. »
UN REPRENEUR · PME INDUSTRIELLE
CONCRÈTEMENT
Les outils que nous utilisons
Simples, partagés, et pensés pour rester utiles une fois la mission terminée.
Entretiens individuels
Chaque personne s’exprime librement ; les propos sont restitués de façon anonyme.
1
Étape 1
Questions oui / non
Un « oui » permet de passer ; un « non » désigne le point à approfondir.
1
Étape 1-2
Le test de l’absence
Quatre semaines sans vous : quelles décisions seraient bloquées ?
1
Étape 2
La carte des cinq dimensions
Pour voir comment les difficultés se renforcent les unes les autres.
1
Étape 3
Le tableau des priorités
Point à sécuriser, action, responsable, échéance, preuve attendue.
1
Étape 4
Logigrammes et tableaux de bord
Des procédures courtes et quelques indicateurs suivis en comité.
1
Étape 5
La méthode appliquée à la transmission
Notre livre blanc « Préparer la transmission de son entreprise » détaille ces outils pour les dirigeants qui envisagent de passer la main.
UNE MÉTHODE, TROIS ACCOMPAGNEMENT
Où s’applique notre méthode
ÉTAPES 1 À 3
Analyse 360°
Un diagnostic en 3 à 5 jours pour une lecture
partagée et des priorités claires.
ÉTAPES 4 À 5
Structurer et mettre en oeuvre
Une feuille de route, des responsables, un
rythme de pilotage, jusqu’à l’autonomie.
LES 5 ÉTAPES
Transmettre ou reprendre
La méthode complète, appliquée au cédant, à l'entreprise et au repreneur.